Fusjon til StatoilHydro

Statoils aksjonærer fikk ca. to tredeler og Hydros aksjonærer én tredel av det nye selskapet, som fra oktober 2007 ble det nye selskapet StatoilHydro. Norsk Hydro fortsatte som et stort aluminiumsselskap med aktivitet også innen vannkraft og alternativ energi (hydrogen, solenergi mm.). Etter fusjonen var StatoilHydro verdens åttende største produsent av olje og gass.

I etterkant av fusjonen kunne en forventet kulturkollisjon mellom ansatte i de to organisasjonene med ulike, sterke identiteter når de skulle jobbe sammen. Men det ble i liten grad tilfellet. – Vi kunne forvente konflikter, men kulturkrasjet uteble, har BI-forsker Helene Loe Colman påvist i en studie.

Kilder:
Colman: “Social Identity and Group Belonging in Post-merger Integration” i Colman, Stensaker, og Tharaldsen (eds.) A Merger of Equals? The Integration of Statoil and Hydro’s Oil & Gas Activities. Fagbokforlaget 2011.